M&A 企業の組織改編前後のモチベーションアップ人材研修をいたします。
統廃合により、ネガティブな感情が起きたり、予想と違う現実にさまよったりします。
違う文化の融合を理解しあい、ワンチームとして再生していく過程においての必要なコミュニケーションを過去はともあれ、少しでも前向きな心でつながるように仕向けて参ります。
具体的な配置転換が決まった、あるいは検討中の方々には 必要なスキルに向かっていち早く心の準備と先へ進む勇気を自ら示せるように促します。
その段階においいては 各種スキル研修をご用意いたします。
M&A後の組織統合を成功に導く
モチベーション改革プログラム
M&A・組織改編における、こんな課題はありませんか?
統合直後の現場で起きている問題
- 企業文化の違いによる社員の戸惑いや不安
- 帰属意識が強く、一体感が生まれない
- キーパーソンの離職リスクの高まり
- 生産性の低下と、組織の停滞感による顧客ばなれや商品開発の遅延。
- マネジメント層と現場の温度差によるオフィスや職場の現場の暗雲
M&Aや組織改編は、経営戦略上は正しい選択でも、現場の人材にとっては大きな変化です。この変化をチャンスに変えるか、リスクにするかは、統合プロセスにおける人材戦略で決まります。○○におりました。○○〇に在籍していました。という自慢話をたくさん聞きましょう。
当プログラムの特徴
✓ M&A統合に特化した実績 大手企業から中堅企業まで. 多数の統廃合会社や廃部部門の研修を行いました。
会社名 企業名は統合されるまで秘密、あるいは その後の１０年に何をしたかを伏せて欲しいとのご要望に応えます。設備内容、財務内容
会社名の他に担当部課長名などを公表、公開いたしません。代金を正当にお支払いいただけない場合は 広告費に振り替え 一部公開をいたします。
✓ 組織診断からスタート 特に緊急性の必要と思われるものから 実施する最適なプログラムを提供します。
✓ 経営層・管理職・現場の三層同時アプローチ トップのビジョン、ミドルのマネジメント、現場のモチベーション。全体大会などを含めて行います。
✓ 継続的フォローアップ体制 研修後の行動定着まで、１２か月 一過性で終わらせません。
必要と思われる個人にはキャリア相談、コーチングなどを受けていただき、更に道を開くことをサポートします。
研修プログラム例
【マネジメント層向け】統合型リーダーシップ研修
- 異なる文化背景を持つメンバーのマネジメント手法
- 心理的安全性の高いチーム作り
- 変革期のコミュニケーション戦略
【全社員向け】組織統合ワークショップ
- 新組織のビジョン共有と自分事化
- 相互理解を深めるダイアログセッション
- チームビルディング実践
【キーパーソン向け】エンゲージメント強化プログラム
- キャリアビジョンの再構築
- 新組織での役割の明確化
- 1on1コーチングとコンサルティング それぞれ有資格者やそれに準ずるものが対応
導入企業様の声
製造業 廃部をせざるえなく 大きな部門を廃部しました。40人の行方を見守りながらの廃部でした。最後にのこった１０名はコールセンターへ。 セミナー担当者と 私 関口 泰子は 数日の会話の中、互いを信頼して実行過程のプロセスを話あいました。受講者は知識人、頭の良い方々で、何でどうしてという割り切れない想いがあり抵抗感がつよいのに驚きました。辞めるか、給料をもらえるかという現実論で何のために働くのかという問題を皆で話しあいました。転勤ができる人はいいけれど、学齢期のお子様、年寄りを抱えて動きのとれないお父さんの苦しみが伝わり一緒に泣いてしまいましたが、その後目的に向かうことだけを考え実行していきました。日本人男性の会社への帰属意識が強く外国とは明らかに違うことに驚きました。
結局 誰もその会社をやめませんでした。職種が大きく変わり生活も変わる社員の戸惑いを皆が助け合えたようです。
製造業 大手電機メーカー 〇〇組み立て工場。 「当社は絶対につぶれない、なぜならグループ会社全体で助け合う機構があるから。」と 社員の誰にきいても同じ返事。そして一人一人がその会社をとても好きなので驚きました。会社の自慢話がたくさんです。そうして今その工場は生まれ変わりITのサポートセンターになっています。数年後 皆さまがセミナーをきっかけにそれぞれ歩みだし、勉強をしてイキイキと働いています。
そして M＆A や廃業には いろいろなドラマがあります。 日本人はブランドが好きで会社もブランド意識で選んでいますが、選びあった仲間を体切にする風習は今も残っています。だからブランドが生き残るのだと思います。
ある企業では 航空会社エリート社員が突然ランドリー部門に。→外注費がなくなるほどに徹底した品質向上とコスト減を達成。
ある企業では 大手商社のエリート社員がグループ内高級レストランの支配人で大活躍。彼らは部隊をひきつれて変身しました。
ある銀行では 統合本部の方々があまりにも威張りすぎて何もまとまらなかった。残念でした。あきれました。その後は言えません。
ある音楽とITの企業では映像部門の廃部がありました。映像だけを続けたい方々にはフリーランスの心の準備のセミナーをいたしました。
相談は有料です。無料でお請けする企業も多いと伺いますが、私たちはお話をお受けした時から真剣にチームで考え 最適化案を提案いたします。
貴社の課題を 教えて下さい。
私たちに出来ることは 限られています。しかし人の痛みが理解できる集団であると思います。その中でも前進の必要を訴え、ともに必ずや前進をすることを選びます。
あすの仕事をきりひらいていく皆さまに覚悟を決め、会社からは依頼をして良かったと思う集団でありたいと思います。
多くのM＆Aの現場を拝見しました。必ずやお役にたてることと思います。多くの廃部の電話をいただきました。
リストラクチャリングは言葉で語るのは簡単ですが、会社、本人、家族が幸せになれるように心のケアと一緒に集中作業にすすみます。次の職場でも快く迎えられて第２、第３の人生に花を咲かせていただきたいと思います。
📞 お電話でのお問い合わせ：0120-81-0030（平日9:00-18:00） 📧 紹介企業や紹介者がおられる場合には お名前を必ずお知らせください。
人材こそが、M&A成功の鍵です。また統廃合や廃部については ほとんどの方々が不安やストレスをかかえます。
「不安」から「成長の機会」へ変える支援を、私たちは担います。もちろん社名、部署名は お受けしたプログラムの終了後３年は当社から公表をいたしません。
それにより伸び伸びと明日を将来を考えられるようになります。
0120-81-0030 Email seki@tkh.att.ne.jp 関口 泰子とベテラン講師、それに有資格者のチームで対応をいたします。