M&A 企業の組織改編前後のモチベーションアップ人材研修をいたします。
統廃合により、ネガティブな感情が起きたり、予想と違う現実にさまよったりします。
違う文化の融合を理解しあい、ワンチームとして再生していく過程においてのコミュニケーションを少しでも前向きにスタイルに。
M&A後の組織統合を成功に導く
モチベーション改革プログラム
M&A・組織改編における、こんな課題はありませんか?
統合直後の現場で起きている問題
- 企業文化の違いによる社員の戸惑いや不安
- 帰属意識が強く、一体感が生まれない
- キーパーソンの離職リスクの高まり
- 生産性の低下と、組織の停滞感
- マネジメント層と現場の温度差
M&Aや組織改編は、経営戦略上は正しい選択でも、現場の人材にとっては大きな変化です。この変化をチャンスに変えるか、リスクにするかは、統合プロセスにおける人材戦略で決まります。
統合を成功させる3つのフェーズ別アプローチ
PHASE 1：統合前準備（プレM&A）
- 両組織の文化・価値観の可視化
- キーパーソンの特定と個別対話設計
- 統合後のビジョン浸透準備
PHASE 2：統合初期（ポストM&A 0-6ヶ月）
- 心理的安全性を高めるチームビルディング
- 新組織への帰属意識醸成
- マネジメント層のリーダーシップ強化
PHASE 3：統合定着期（6ヶ月以降）
- 新組織文化の定着と行動変容
- 自律的なチーム形成支援
当プログラムの特徴
✓ M&A統合に特化した実績 大手企業から中堅企業まで、50社以上の統合支援実績。統合失敗のリスクを熟知した専門チームが設計します。
✓ 組織診断からスタート エンゲージメントサーベイと個別ヒアリングで、見えない課題を可視化。貴社の状況に最適化されたプログラムを提供します。
✓ 経営層・管理職・現場の三層同時アプローチ トップのビジョン、ミドルのマネジメント、現場のモチベーション。全階層を同時に動かします。
✓ 継続的フォローアップ体制 研修後の行動定着まで、3-6ヶ月の伴走支援。一過性で終わらせません。
研修プログラム例
【マネジメント層向け】統合型リーダーシップ研修
- 異なる文化背景を持つメンバーのマネジメント手法
- 心理的安全性の高いチーム作り
- 変革期のコミュニケーション戦略
【全社員向け】組織統合ワークショップ
- 新組織のビジョン共有と自分事化
- 相互理解を深めるダイアログセッション
- チームビルディング実践
【キーパーソン向け】エンゲージメント強化プログラム
- キャリアビジョンの再構築
- 新組織での役割の明確化
- 1on1コーチング
導入企業様の声
「統合後3ヶ月で離職率が例年の半分に。社員アンケートでも『新しい組織への期待』が大幅に向上しました」 — 製造業A社 人事部長様
「マネジメント層の意識改革が現場まで波及。統合1年後のエンゲージメントスコアが統合前を上回りました」 — IT企業B社 CHRO様
まずは無料相談から
M&A・組織改編の成功は、タイミングが重要です。 統合発表から研修実施まで、平均2-3ヶ月の準備期間が理想的です。
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無料提供資料
- M&A統合チェックリスト
- 組織診断サンプルレポート
- 導入事例集
人材こそが、M&A成功の鍵です。 統合を「不安」から「成長の機会」へ変える支援を、私たちにお任せください。再試行